根据大横琴集团印发的
《2023年人力资源工作要点》
要求构建
“目标明确、界面清晰
方法有效、重点突出”的
市场化规范化人力资源管理体系
珠海建工集团紧紧围绕
国企三项制度改革
高度融入战略
深度贴近业务
精准赋能人才
把强化人力资源体系建设
服务珠海“大建工”高质量发展战略
作为一项重要政治任务来抓
紧扣“操正步、走大道”的企业精神
深入践行“职位能升能降
薪酬能增能减、人员能进能出”
的用人理念
高位统筹、高效推进、高标落实
通过“八个坚持”
纵深推进人力资源体系建设
培养了一支专业化、标准化、效能化
高素质干部人才队伍
为珠海“大建工”高质量发展
提供人才保障
1
珠海建工集团坚持制度先行
第一时间制定并下发了
《珠海建工集团关于进一步加强
人力资源体系建设的实施方案》
突出特点特色
构建起公司——项目人才工作体系
建立并完善公司组织架构和职责体系
同时
编制“七定”手册，即
定公司组织架构
定部门（项目部）内部架构
定部门职责、定人才模型
定编、定岗位职责、定员
精简了管理层级和人员编制
理顺了员工职业发展通道
完善了公司部门和岗位职责体系
使人力资源管理体系制度逐步实现
规范化、标准化、流程化
珠海建工集团编制“七定”手册
2
为持续激发全体员工
跟党奋斗、建功新时代的精气神
珠海建工集团聚焦战略发展
紧跟业务需求
内培外引，搭建人才发展梯队
从2022年初的70人到现在将近700人
公司员工增长了近10倍
其中
工程技术人员占比82%
有央企或国企工作经历的人员
占比85%以上
同时
不断完善公司法人管理项目模式
推行扁平化组织架构
强化人才梯队建设和职业通道设计
逐步实现公司管理高效及
人才队伍自循环
珠海建工集团人才梯队一览表
在2022年引入70名本科及以上学历
应届毕业生的基础上
2023年已签订
80名毕业生的三方就业协议
至此
珠海建工集团两年内共引入
本科及以上学历毕业生150余人
并为他们量身打造了匠星计划
珠海建工集团匠星计划
3
01
积极打造学习型组织
建立了“线上+线下”实用型培训体系
积极开展贯标（制度、流程）
岗位技能实操观摩、职称
资质、新员工入职等
紧贴业务及实际发展需要的培训
自2022年以来
共组织培训269次
参加人数达5800人次
珠海建工集团建立线上线下的培训体系
02
建立了导师带徒机制
累计导师团队72人，徒弟235人
通过以学促行，学以致用的培训机制
将公司打造成为学习型组织
导师带徒协议书
导师带徒协议签订
导师带徒工作记录
导师在现场指导徒弟
致谢师恩之教师节活动
导师带徒结业考核
03
组建了内部讲师团队
通过不断完善和规范内部讲师的
推荐、培训、课程开发、试讲、选拔聘用等流程
组建起助力企业高质量发展的
专业智囊团
促进了企业知识体系的
沉淀、构建与传播
形成互学互比的浓厚氛围
通过以学促行，学以致用的培训机制
将公司打造成为学习型组织
珠海建工集团讲师试讲评审会
珠海建工集团讲师授课现场
4
珠海建工集团积极践行
国企三项制度改革及“职位能升能降
薪酬能增能减
人员能进能出”的用人理念
建立了以人均效能为核心
以业绩为导向
以量化管理指标为基础的
绩效考核体系
“强制分级、末位淘汰”等紧密结合
实行月度岗位考核和
半年一次的人才盘点机制
2022年至今
开展了两次人才盘点（289人）
晋升或提薪43人，提醒谈话9人
降薪降职35人
末位淘汰26人（占比约9%）
珠海建工集团践行能升能降的用人理念
5
牢固树立重实干、重实绩、重担当
的业务导向
坚持业绩与薪酬双对标
严格执行薪酬分配与
组织及个人业绩相挂钩
优化《珠海建工集团绩效管理制度》
建立了岗位绩效指标库
增强考核与实际工作内容的关联度
引入“末位淘汰”机制
严格个人绩效比例及等级分布
以2022年为例
完成绩效考核评价1261人次
充分发挥绩效考核奖优罚劣的作用
树立了创先争优的导向
珠海建工集团考核述职现场
6
多措并举
逐步探索并创新发展适合
珠海建工集团高质量发展需求的
干部培养和人才发展模式
积极向党组织靠拢
注重引进和在优秀人才中积极发展党员，党员队伍由个位数增加至近百人。
组织开展内部竞聘
对部分岗位（总经理助理、部分中层岗位）进行了内部竞聘。
扣好履职“第一扣”
党委书记开展任前集体谈话，干部任职前进行公开表态。
履职监督常态化
每季度组织一次“一把手”与中层及以上领导干部谈话。
探索后备干部培养机制
逐步建立起集团中层和项目班子层的培养选拔与培训机制，加速构建起高素质、专业强、可持续中坚骨干力量。
珠海建工集团创新干部高质量发展模式
7
实施“建工人才”凝心聚力工程
积极推进员工“选用育留”
全职业发展周期的人才管理机制
切实将项目员工纳入全面统一管理
突出中高端岗位比例
实时了解各项目情况、存在困难，分类分项制定工作目标和考核指标，重点突出中高端岗位比例。
项目化监督管理评价体系
制定措施清单，组织季度检查，紧跟工作进度，重点关注项目员工培养发展机制建设情况，引导项目创新管理，先行先试，做出亮点特色。
暖心的员工关怀
积极践行人才引留政策，努力申请总部型企业，为员工提供入户教育购房等全流程配套服务。
珠海建工集团实施凝心聚力的暖心工程
8
珠海建工集团坚持党管人才原则和
“人才是第一资源”的理念
深度总结提炼公司在人才服务工作中
好的经验和做法
通过
构建精简高效的架构体系
搭建内培外引的人才梯队
建立线上线下的培训体系
践行能升能降的用人理念
优化实绩担当的薪酬体系
创新干部高质量发展模式
实施凝心聚力的暖心工程
打造了珠海建工集团
人才工作品牌矩阵
形成了珠海“大建工”
人才服务高效一体化工作格局
未来
珠海建工集团将继续结合公司发展实际
紧紧围绕人力资源工作重点
创新人才工作思路
全力优化人才发展环境
为引领珠海建筑业转型升级及
高质量发展提供人才保障
素材来源：人力资源部
