8月4日，大横琴口岸公司召开2023年上半年经营分析会，全面总结上半年生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前发展形势，剖析存在问题，安排部署下半年工作，坚定信心、狠抓落实，确保按时保质完成2023年度各项目标任务。集团公司党委委员、副总经理蓝波到会指导并讲话，公司董事长郑进博主持会议并作具体要求。公司经营班子成员,各部门及下属企业负责人参加会议。

稳中求进 改革破局

会议通报了公司2023年上半年主要经营指标及年度重点工作计划完成情况，分析研究了营销推进、招商运营、项目建设等重点工作，实事求是分析经营情况和关键业务，找准问题和短板，围绕重大任务提出下一步的工作要求。

会议认为，2023年上半年以来，口岸公司坚定坚持稳中求进工作总基调，以高度的认识自觉推动转型与高质量发展的行动自觉，直面严峻复杂的形势、艰巨繁重的任务和各个方面的期盼，负重前行，以时间换空间、以布局促破局，纵深挺进企业生态重塑、治理结构重构，知变、应变、适变，在转型发展一周年之际基本形成了改革破局之势，整体呈恢复性增长态势，经营趋势总体向好，思想引领、战略引领、目标引领成效初步显现，为在“变”与“不变”中探索公司主责主业高质量发展实现路径打下了良好基础。

锚定目标 行稳致远

会议指出，做好下半年工作务必紧紧锚定全年目标，强化危机意识、合规意识、效率意识，深刻反思工作中还存在的思想认识不高、压力传达不够、工作思路不宽、协调能力不足、目标落地不了等问题，对标对表降本增效要求实施“瘦身计划”，对标对表提质进位部署实施“人才升级”，持续强化夯实对业务部门、经营部门大服务工作风向标，真正把责任到人、任务到人、目标到人、考核到人“四个到人”要求落到实处，以钉钉子精神推动全年经营目标及重点工作计划如期高质量完成。

会议强调，做好企业高质量发展这篇大文章，必须始终带着反思、带着压力、带着问题开展工作，面对当前发展的困境与全年目标任务间的矛盾，不允许我们有丝毫懈怠，必须咬定目标不放松，持续强化精细管理促进降本增效，持续强化内外兼修推进协调联动，持续强化督查考核实现目标计划，统筹发展和安全，统筹工作与队伍，以毫不含糊的态度抓经营出效益，以储备的确定性应对不确定性变化，构建起根基扎实、行稳致远的新态势新赛道新格局。