8月23日，大横琴集团首期储备干部“鹏程”计划训练营在集团培训中心“知道”教室圆满结营，集团领导、合作嘉宾、各部室及下属企业负责人等出席见证了39名学员的结营时刻，为期三个月的训练营正式落下帷幕，在为集团培训中心揭牌三周年献上生日贺礼的同时，也标志着集团人才发展“五力”课程体系之“领导力”系列的全面贯通。
在珠海“制造业当家、产业第一”的整体部署下，大横琴集团作为市属国企重要力量之一，正在产业赛道中加速蓄力。但面对内外部环境资源要素约束日益趋紧，国内外技术、人才等各领域的竞争压力日益增大，大横琴要突破资源之虑、转型之困，必须闯出一条符合公司发展实际状况的由人才支撑、创新驱动的高质量发展之路。储备干部“鹏程”计划训练营就是当前集团在人才梯队建设和关键人才培养赋能之路上的一次重要尝试。
蓄势启航
5月10日，集团培训中心举办了首期储备干部“鹏程”计划训练营开营仪式，通过“课程内容公布、个人岗位任务书颁发、学员代表发言、领导寄语”等环节，全面揭晓“鹏程”计划训练营的内容架构和背景初心。
集团党委委员、副总经理肖时辉在开营仪式上致辞
集团总经理助理肖家河为学员代表颁发个人岗位任务书
通过前期充分调研，集团培训中心对照集团战略发展及业务现状，对储备干部的岗位能力标准进行清晰界定，设置严格的训练营准入门槛，将学员群体锚定在各单位综合素质和发展潜力较高的关键人才中，形成了包含“领导和监督、说服和影响、计划和组织、适应和应变”等八大要素的大横琴集团干部人才胜任力模型，并推导出“战略解码、团队管理、创新思维、领导力及教练技术、合规廉洁”等五大板块的储备干部理论学习体系，在此基础上系统策划培训方案，搭建课程体系，设置考核环节，由点及面建构学员的系统认知，保证学员管理能力的全方位提升。
全面赋能
集团党委委员、副总经理肖时辉为学员授课
以“学—练—研—行—评”为主要思路，训练营共开展主题课程学习，主题研讨，重点项目调研，个人岗位任务挑战四个环节。
01 主题课程学习
5月至6月，全体学员进行了“加强思想建设、勇担战略使命”“带领团队协作、激发创新应变思维”“转变角色认知、夯实基础硬实力”“加强自我修炼、实现能力再进阶”“严守组织纪律、强化风险防控”五个主题线下学习，涵盖了高校教授的创新方法、央企顾问的理论体系、职场高管的实践案例、业务骨干的经验萃取、政策专家的深度研析等丰富多元的课题内容。
5周11天57学时的课程学习，从思想到能力，从思维到行为，成为撬动学员内在转变和行动提升的有效支点，对学员们的理论素养和综合能力素质有较为明显的提振和促进。
02 班级主题研讨
推动学以致用、知行合一，是人才发展的学习项目中需要不断思考和优化的永恒命题。结合五大学习主题，学员们以案例为载体，以课程内容为支撑，自行设计并组织开展了五期主题研讨。
“结合公司‘十四五’规划中明确的四大发展板块相关内容，选取小组成员所在的某一代表型板块，做出SWOT分析，并形成具备可行性的执行计划。”“对照优秀团队的标准，选取集团内一家企业，分析如何在业务转型过程中实现优秀团队的打造？”……转身复盘、及时应用、快速迭代，通过与前期理论课程和实际业务场景的链接融合，主题研讨切实促进学员的知识体系进一步巩固和落地。
03 集团重点项目调研
调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。学员们快速组队并高效完成集团15个重点项目的调研，有从公司降本增效出发，对资产运营、精细化管理、节能降耗的探讨，有从公司业务转型出发，对业务发展模式、市场营销、前沿科技的展望，有从客户需求出发，对5.0产业新空间入驻企业、星乐度产品体验的建议……
横琴口岸项目调研现场
在此过程中，学员们找到志趣相投、思维同频的队友，展示了优秀的调查研究能力、逻辑思维能力、沟通协调能力和成果转化能力，在构建更加开放、积极、共享、友善的组织协同场景的同时，共享多维视角下对公司项目现状及发展潜力的理解，输出了具有价值的建议和结论，共同助力公司战略升级、业务发展及项目优化。
04 个人岗位任务挑战
培训如何与业务融合，如何与岗位链接？个人岗位任务挑战书，就是本期训练营给出的1.0版本答案。在训练营学习启动初期，学员与直接上级共同商讨、签署了岗位任务挑战书。
学员们充分应用学习所得和交互经验，对挑战任务进行解构、分析、筹划、执行，最终输出了39份成果报告并进行演讲答辩。个人岗位任务挑战以真实的业务需求锻炼检验学员的知识吸收度和转化度，帮助学员将上级业务期待转化为纸面成果，形成切实的执行计划，真正将学习与业务串联起来，回归到业务提升和改善当中来。
新程待发
在训练营学习的两个半月，全体学员克服时间和空间上的困难，保质保量地完成了学习、研讨、调研、实践环节，并依次通过了由集团领导、中层管理领导组成的专家评委团的评价考核，圆满结营。
结营仪式上，集团人力资源部副总监王维国以“赋能与人，夯实集团干部梯队建设的基本盘”为题，从“问题导向和结果导向的理论课程体系搭建”“学习应用与公司业务场景的深度融合”“构建更多跨组织业务协同的可能性和场景”“调动更多的资源帮助学习落地”“推动业务、人才、组织能力的三大盘点工作”五个方面对训练营做了全程回顾并提出对未来集团人才发展工作的系统构思。
本次训练营共评选出“最佳分享人”“最佳实践人”“最佳答辩人”“优秀学员”“‘鹏程’之星”5类奖项，15名学员分获殊荣。
集团党委委员、纪委书记钟丽红颁发“‘鹏程’之星”奖项
集团副总经理钟木华颁发“优秀学员”
集团副总经理龙文颁发“最佳答辩人”
集团党委委员、总经理助理李浩东颁发“最佳实践人”
颁发“最佳分享人”
颁发学员结营证书
本期“‘鹏程’之星”获得者，来自泛旅游公司的汪娟萍作为学员代表发言。她从学习体验和个人获得角度出发，认为“鹏程”训练营对于学员构建系统化思维，提升思辨能力、业务实战能力、管理能力起到极大的帮助，是一次全方位、立体化、靶向式的培训，其中收获将终身受用，能让自己更加自信、更有力量地去面对未来，同时呼吁全体学员加强自我复盘和学习迭代，以长远的目光推动业务发展，以饱满的热情投入工作，为大横琴的事业开拓、高质量发展贡献力量。
集团党委委员、纪委书记钟丽红在致辞中表达了三点希望，一是对全体学员的叮嘱：不断激发学习内驱力，持续锤炼本领，积极作为，在集团发展中实现事业价值；二是对集团人力资源部和培训中心提出要求：不断跟进集团发展定位和业务拓展需求，持续优化人才培养项目，创新形式和方法，做好适配于集团战略的人才规划布局；三是对集团各部门和下属企业的期待：不断优化人才发展环境，持续强化组织能力建设，树立创新发展理念，同心同频同力推动实现集团高质量发展。
不畏浮云遮望眼，只因心存鹏程志！结营既是前序的总结，也是新程的开启，唯有对未来保持敬畏与探索的勇气，发掘和培养不断涌现的优秀人才，才能锻造一支“勇挑重担、能打硬仗、快速应变、冲锋一线”的人才队伍，构建更加敏捷高效的组织能力，助推大横琴集团高质量发展行稳致远。
