冲刺六十天
决战全年胜
珠海建工集团
近日，珠海建工集团召开2023年三季度工程管理例会暨“冲刺六十天 决战全年胜”动员大会。会议全面贯彻落实市委市政府、市国资委和大横琴集团关于加快实现年度任务目标的相关安排，研究部署冲刺六十天的主要工作措施，进一步动员公司上下认清形式，把握全局，抓住关键，攻坚克难，确保全面完成全年各项目标任务。会议从五个把握、三项具体工作等方面作了动员讲话。
一、正确把握好机遇与挑战的关系
珠海建工集团自正式运营以来，通过短短两年时间的精心谋划、积极应对、主动作为，业务承揽量实现了从拾亿级到百亿级的突破，主要经营业绩实现了质的提升，资产规模和人才队伍也呈十倍级地迅速壮大，更荣获了“AAA信用企业”、“高新技术企业”等一项项殊荣。也在高质量发展的征程中，锤炼锻造了一支堪当重任的干部队伍。
但成立时间短、管控体系需不断完善的挑战也不容忽视，因此，公司既要坚定发展信心和决心，又要做好应对风险挑战的充分准备，把握趋势，发挥优势，趋利避害，牢牢掌握发展的主动权。
二、正确把握好速度与质量的关系
公司要在建筑业激烈竞争中争取位置，要保持强有力的发展态势，要加快构建珠海“大建工”品牌，就必须把保增长与提质量、增效益有机结合起来，形成推进速度质量效益同步提高、质效优先的鲜明导向，实现增速更增势、量增质更优，让增长更有含金量：
01
要持续深化落实以珠海为核心、以深圳为支点，以周边重点城市为延伸的既有市场布局。
02
要保障项目的优质履约，继续完善法人治理项目模式，进一步抢占珠海建筑业制高点，构建“大建工”新发展格局。
三、正确把握好本部与下属单位的关系
公司通过推行精细化管理，进一步厘清了前后台权责清单和职能权限，下一步要在持续深化精细化管理上下功夫：
PART.01
要完善各项制度体系，搞好顶层设计、优化权责清单，下属单位突出“执行”，本部突出“决策”，建立健全“多规合一”、有机衔接的内控管理制度，将建工打造成为功能聚而合、制度活而新的大型综合性建筑国有企业。
PART.02
抓好精细化管理重点工作的落实，全面有效运行成本信息系统，全面落实“一定编、两定额”，发挥信息系统对成本管控的倒逼功能。
PART.03
完善后台管控工作机制，制定后台管控任务清单和工作流程，变被动等待管控为主动管控，同时增强财务资金的刚性约束，促进后台管控机制真正落地。
PART.04
抓好全要素的精细化管理，继续推进物资集采分供，提高集采分供的成效。
PART.05
抓好精细化管理全员履职培训，确保每一个岗位的人员掌握与本岗位相关的精细化管理标准、管理流程和管理要求。
四、正确把握好当前和长远的关系
对于珠海建工集团来讲，珠海建筑业的标杆是最靓丽的名片，也是最具魅力、最富竞争力的独特优势和战略资源：
01
通过抓好高层次人才队伍建设、实现人才发展内循环。
02
通过大力推进依法合规经营管理、促进建工健康可持续的高质量发展。
五、正确把握党建统领与从严治党的关系
公司各项工作必须要以落实新时代党的建设总要求为基础，坚定不移全面从严治党，有效发挥党建引领作用：
01
要加强思想政治建设，确保团结带领全体党员干部员工奋战在操正步、走大道，引领珠海建筑业转型升级及高质量发展的征程上。
02
要锻造过硬干部队伍，继续践行“职位能升能降、薪酬能增能减、人员能进能出”的十八字用人理念，旗帜鲜明为担当者担当，让实干者实惠，激励各级干部真抓实干、争创一流。
03
要打造坚强战斗堡垒，推动巡察审计和合规管理常态化，让守纪律讲规矩、敢担当肯实干成为珠海建工集团的常态。
六、擎旗奋进 笃行不怠
同时，为更好的拉开冲刺60天的大干帷幕，公司还部署安排了三项具体工作。
01
精心组织生产经营；
02
紧紧抓牢安全稳定；
03
及早谋划明年工作。
冲刺60天的号角已经吹响，珠海建工集团将凝心聚力同奋斗，聚力奋发新征程，以昂扬的斗志和必胜的雄心，只争朝夕干、快马加鞭干、一往无前干，奋力夺取年度目标全面胜利，开创公司高质量发展崭新篇章，争当引领珠海建筑业转型升级的排头兵。
