为不断提升珠海大横琴集团有限公司（以下简称大横琴集团）合规经营管理水平，进一步强化建设工程管理的规范性，确保制度执行到位、流程畅通，1月10日，大横琴集团组织开展《珠海大横琴集团有限公司建设工程材料设备品牌库管理办法（试行）》（以下简称《品牌库管理办法》）及《工作指引》学习宣贯专题培训会。

大横琴集团根据自身经营发展实际情况，充分借鉴优秀企业的成功经验，综合评估建设项目材料设备品牌及市场情况，按照“严进宽出、质优价宜、定期评价、优胜劣汰”的原则建立了建设工程材料设备品牌库，进一步规范项目产品定位、优化产品配置、降低开发成本，构建开发品质与成本控制相结合的管控理念，力求实现物有所值，确保所采购的材料设备符合规范要求，以此提高工程质量和安全性，对工程项目的顺利实施、质量管控和成本控制具有重要意义。

同时，为规范工程项目材料和设备的合理选用，加强库内单位管理，实现库内单位良性竞争和正向循环，并为库外单位提供参与途径，大横琴集团制定了《品牌库管理办法》，适用于大横琴集团及下属全资、控股子公司自筹资金建设的工程项目材料和设备品牌库的组建、使用和日常管理。

本次培训特别邀请到珠海采筑电子商务有限公司（以下简称采筑公司）的采购商大客户服务合伙人谢松前来授课，采筑公司在建设工程范畴内的品牌管理、建设规范标准化、集中采购、新品研发、质量履约管理等供应链管理领域有近40年的实践经验和资源积累。培训中，谢松老师结合自己实际工作中总结的经验和心得，运用案例分析的方式，详细讲解如何科学使用《品牌库管理办法》与《工作指引》对建设工程管理过程进行把控，并对《品牌库管理办法》的总则、工作职责、品牌库的组建、使用、维护与管理进行了详细解读；培训后，谢松老师与参训人员就实际工作中遇到的具体问题展开了探讨。

参加培训的干部职工均认为本次学习宣贯活动既有对管理办法的讲解，又有实际操作的解读，具有很强的针对性、实用性和可操作性，可帮助他们加深对建设工程各环节管控制度的理解、了解制度的执行流程，取得了良好的效果。

本次培训活动进一步明确了业务流程，增强了员工的合规管理意识，大横琴集团将以此为契机继续加强建设工程全链条制度宣贯力度，通过健全规章制度、优化业务流程，及时对规章制度进行修订完善，及时将外部合规要求转化为内部管理规范，及时更新与外部规范不一致的内部规章制度，加强对执行落实情况的检查，实现企业合规管理理念、文化更加先进，合规管理制度、流程更加完善，合规管理实效更加突出，进一步建立健全合规管理体系，为促进大横琴集团高质量发展保驾护航。